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      中國過去的建材市場,是供不應求、產量多寡決定企業榮敗,但現在已過渡到以“市場主導”為主的行業階段。由短缺型市場到過剩市場,激烈的行業競爭成為乒乓球館地膠企業的夢魘。

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      ”“乒乓球館地膠廠家最近發展中的產能過剩現象尤其嚴重,去年草莓视频APP色版行業大約有10%-15%的產能過剩。擴大生產線,囤積庫存以應付旺季,進行備戰,這是正確的做法。但草莓视频APP色版企業也應該意識到,目前市場遠非過去,行業現狀瞬息萬變,可能會讓你今天賺得盆滿缽滿,未來幾年內也可能讓你微粒化。”乒乓球館地膠負責人說。

      中國製造產能過剩已成為各行各業普遍存在的狀況,許多中小型乒乓球館地膠廠家陷入倒閉怪圈,大型草莓视频APP色版企業則陷入靠打價格戰來求生存的惡性循環。生產能力過剩是指總生產能力大於消耗能力的總和。已經被市場淘汰的企業,甚至麵臨倒閉危機的企業,必然不會有一個合理的市場計劃,一味地以累積產量換來的隻能是失敗。綠色化生產規範初見端倪,國內的不良生產現象也能得到規範,但被淘汰的生產商雖多,但跨入門檻的新興企業也多得不勝枚舉。消費需求決定市場需求,所以企業如果永遠摸黑前進,難免會跌入穀底。假如能夠為自己點一盞明燈,看清遠方的溝壑,不但可以少走些彎路,也可以避免損失,走得更遠。

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      這一階段的乒乓球館地膠企業麵臨許多困難。如原料成本、管理成本、人力成本、分銷成本都在上升,但隻有銷售是停滯的。假如中途被困難嚇倒就此放棄,那就是徹底的認輸。唯有跌倒再爬起來,摸索著前進,治愈自己的創傷,才是廣大乒乓球館地膠企業應選擇的可持續發展之路。

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